Казком направит на очистку портфеля 300 млн долларов

В настоящее время Казкоммерцбанк планирует создать четвертую дочернюю организацию по управлению сомнительными и безнадежными активами (КУСА), куда будут направлены проблемные активы, обеспеченные недвижимостью. Об этом в эксклюзивном интервью корреспонденту делового портала Kapital.kz заявил управляющий директор Казкоммерцбанка Адиль Батырбеков.

«После созданных ранее первых двух КУСА параллельно создается еще 2 такие дочерние организации. Одна из этих «дочек» будет заниматься проблемными корпоративными активами,  другая КУСА создается для того, чтобы работать с активами розницы и малого и среднего бизнеса (МСБ). Всего в Казкоме предполагается работа четырех КУСА», - поделился с корреспондентом делового портала Kapital.kz Батырбеков. 

Пока же в Казкоме работают две «дочки» по реабилитации проблемных активов, подкрепленных твердым залогом. В январе 2013 года банком были созданы дочерние организации ТОО «КУСА ККБ-1» и ТОО «КУСА ККБ-2», которым переданы для управления сомнительные и безнадежные активы, изъятые по проблемным кредитам корпоративного бизнеса. 

Позже, а именно 23 января 2014 года, совет директоров банка принял решение о создании третьей «дочки» - ТОО «КУСА ККБ-3».  Тогда в банке уточнили, что целью КУСА является «временное (до 1 января 2018 года) управление и последующая реализация стрессовых активов родительского банка». Предполагалось, что КУСА ККБ-3 будет управлять в основном жилой и коммерческой недвижимостью, изъятой по проблемным кредитам МСБ и розничным кредитам. «Фактическая передача активов на КУСА состоится после получения Казкомом всех необходимых регуляторных разрешений и завершения юридических процедур, связанных с регистрацией дочерней организации», - отметили в конце января 2014 года в банке. 

Судя по всему, новая четвертая КУСА будет заниматься работой именно с проблемными корпоративными активами. Не исключено, что новые «дочки» пополнятся активами, стоимость которых будет исчисляться сотнями миллионами долларов. Так, по информации управляющего директора Казкоммерцбанка Сергея Мокроусова, до конца 2013 года в КУСА банка было передано активов на сумму около 300 млн долларов. Для сравнения, Народный банк, как сообщили Kapital.kz в банке в феврале 2014 года, направил в свою «дочку» ОУСА «Халык Проект» активов на сумму более 40 млн долларов. Хотя не исключено, что в настоящее время, «дочка» Народного банка аккумулирует в разы больше активов, нежели на конец февраля 2014 года.  

Не удивительно, что Казком постепенно диверсифицирует проблемные активы между несколькими КУСА. Зависимость банка от кредитов, подкрепленных недвижимостью, высока. По данным аудированной отчетности Казкома, в 2013 году доля ссуд, обеспеченных недвижимостью и землей, достигла отметки 58,4%. Ранее этот показатель был немного ниже: в 2012 году – 54,8%, в 2011 году – 46,5%. Между тем по отчетности точно нельзя выделить, какая доля кредитов, обеспеченных «твердым» залогом, оказалась проблемной. В Народном банке зависимость от кредитов, обеспеченных «недвижимостью или правами владения на недвижимость», более низкая. В 2013 году ссуды, подкрепленные «твердым залогом», в общем кредитном портфеле банка не превысили 39,1%.