Можно ли зарабатывать на экостартапах в Казахстане

Можно ли зарабатывать на экостартапах в Казахстане, каковы перспективы «зеленой» экономики? Возможно, кто-то удивится, но факт: успешные экостартапы в нашей стране уже есть. Пусть их пока немного. Но, вероятно, вскоре будет больше. Нужда бизнеса в коллаборациях с ними будет расти, ведь ESG-повестка диктует свои правила.

Напомним: с 1 января 2025 года финансовые институты Казахстана будут обязаны предоставлять ESG-отчеты. На этом фоне у всех, кто давно вынашивал идею экобизнеса, но до сих пор не решался, есть перспективы. Но как это выглядит в реальности и какова экономика таких проектов?

Данияр Бакимов, создавший в 2018 году один из первых у нас экостартапов Rocketplastic, отметил, что за все это время в проект было вложено около 100 тысяч долларов.

«Не считая грантов, но включая оборудование, модернизацию, тестирование, обучение, команду. Однако уже сейчас мы видим, что объем рынка намного больше, его можно развивать не только локально в Алматы и Астане, но и вывести на международный уровень. В Кокшетау есть Дворец школьников, там еще на старте, в 2018 году, успешно создали класс экологии, а мы установили оборудование. Позже я узнал, что ребята там перерабатывают пластик и даже печатают протезы на 3D-принтере. Это и в новостях показывали. В последний год-два я много наблюдаю за развитием тренда. Спрос на наши услуги большой. И не только в корпоративном секторе, который нас очень поддерживает и хочет работать, что важно», — отметил Данияр.

Один из примеров такого сотрудничества — социальный проект #BMgoGreen на днях отчитывался о результатах работы за год. Он создан специально для восстановления лесных массивов. Совместно с фондом «Семей орманы» участники проекта помогли приобрести ирригационную систему, которая поддержит рост более 5 миллионов деревьев. Примечательно, что здесь задействовали не только экологов и общественников, но и экостартапы, в частности, Plastic Harahura, которые уже изготавливают для проекта стильный мерчендайз из переработанного пластика. В таком же ключе стартаперы сотрудничают со многими корпоративными клиентами.

«Они делают нам мерч: все, что связано с пластиком, переработкой, сувенирной продукцией, включая пакеты, которые мы дарим. А все партнеры вместе с нашим мерчем получают еще и открытку, где мы рассказываем, что брелок, например, — это 5 крышек от бутылок или 15 пластиковых пакетов», — рассказывает PR и BTL-менеджер Светлана Чиванова.

Уже сейчас в сотрудничестве с экостартапами корпоративный сектор может закрывать свои задачи по ESG-повестке, хотя бы частично. И это тот случай, когда выигрывают все: крупный бизнес, стартапы, общество в целом.

К слову, минуло чуть больше года с момента, когда Plastic Harahura покинул бизнес-инкубатор. В августе 2023 года основатель проекта Юрий Кирдюшкин презентовал свое детище среди прочих экостартапов на демо-дне перед спонсорами и взял одно из призовых мест. А сегодня его цех по переработке пластика делает интересные проекты вплоть до создания настоящих дизайнерских вещей, как например, стильные сумки-бананки из пластиковых пакетов и многое другое. Также команда Юрия сотрудничает с образовательными заведениями, это тоже очень важная часть работы. Данияр Бакимов и Юрий Кирдюшкин сходятся во мнении: перспективы у экостартапов в Казахстане есть. Экономику считать весьма сложно, однако возвращать вложенные инвестиции и даже зарабатывать стартапам удается. Можно построить весьма доходный бизнес с высокой маржинальностью. Потому что на выходе часто получается уникальный дизайнерский продукт. Но необходима гибкая бизнес-модель.

«Это значит ориентироваться не только на производство сувениров из переработанного пластика, например, но и на конкретного заказчика, бренд, — поделился Юрий. — Также классно, если у тебя есть дополнительные направления. Вот у Данияра это производство оборудования для переработки. А у нас — образовательные мероприятия. Так мы дополняем основной вид своей деятельности, но это еще и пиар. В какой-то момент можно обнаружить, что образовательная деятельность у тебя становится основной, а производство дополнительным. А потом все опять меняется».

«Такой подход дает устойчивость, — дополнил Данияр. — Когда нет заказов по основному профилю, можно проводить мастер-классы. Появляются крупные заказы — можно заняться производством. Именно гибкость позволяет стартапу тестировать различные гипотезы, экспериментировать и создавать новые продукты. Мы также стремимся выходить в розницу, делать народные продукты, которые люди могут покупать в обычных магазинах — вещи бытового назначения. По сути, мы создаем новый рынок более уникальных, креативных, творческих и дизайнерских продуктов. Но они несут большую ценность, потому что сделаны из экологичных материалов. И отвечают трендам нового времени, т. к. люди уже смотрят, что именно они покупают, кем и из чего это сделано. Нашим проектам тут повезло, потому что они публичные, на нас смотрят, мы стараемся все показывать честно, изнутри».