Марк Йендл: Мотивированность людей в МФЦА в достижении целей напоминает Южную Корею Эксклюзив

– Мистер Йендл, как Вы оцениваете перспективы недавно созданного Международного финансового центра «Астана»?

– Думаю, здесь очень большой потенциал. Мы уже рассматриваем экономические показатели «Астаны». Но мы не можем в данный момент включить «Астану» в основной индекс, потому что международные финансовые организации еще не слышали об МФЦА. Чтобы включить МФЦА в основной индекс глобальных финансовых центров, необходимо мнение независимых участников финансовых организаций. Но фундаментальные вещи уже в процессе становления. Я впечатлен нынешним состоянием МФЦА и его планами. К примеру, в других финансовых центрах по миру, если спросить, не каждый может рассказать, что они собираются делать или как они развиваются. Здесь же есть четкие стратегические направления, в которых МФЦА будет развиваться. Помимо целей или стратегических направлений, у МФЦА есть четкий план мероприятий, как этих целей достичь. Не так много стран, которые могли бы сделать так. Также в «Астане» я заметил, что люди очень мотивированы, энергичны, пытаются достичь поставленных целей. Очень похоже на Южную Корею. Когда я бываю в Сеуле, я впечатлен их энергией. Здесь я вижу и чувствую то же самое, что и в Сеуле. А если пойти в финансовые центры Западной Европы, то такого не увидишь. Есть фундаментальное понимание того, что нужно делать, как достичь своих целей. Есть понимание, какую работу нужно провести. Существуют две проблемы. Одна из них – люди просто не знают Казахстан. Если спросить в Лондоне или в Нью-Йорке, мало кто знает про Казахстан. Если их спросить про финансовые центры в Центральной Азии или Восточной Европе, то Казахстан им в голову сразу не приходит. МФЦА – новое образование и начинает свою работу только в 2018 году.

МФЦА в настоящее время не включен в основной индекс. Но мы думаем, что в ближайшее время он попадет в индекс. Это зависит не от нас. Есть определенные процедуры для того, чтобы попасть в основной индекс. Необходимо дождаться ответа от двухсот респондентов – независимых участников международных финансовых организаций со всего мира. Сейчас набирается около ста, нужно двести. Скорее всего, в следующую публикацию индекса, которая будет в сентябре, МФЦА не попадет. Но я думаю, в марте следующего года, когда МФЦА уже начнет работать и у вас уже будет достаточное количество мнений от респондентов, тогда «Астана» попадет в основной индекс. Сейчас мы уже проводим различные исследования по МФЦА. Но если мы слишком быстро включим МФЦА в основной индекс, возможно, будут резкие колебания в рейтинге «Астаны». Необходимо собрать мнения экспертов финансовой индустрии, до включения МФЦА в основной индекс.

– Какие рекомендации Вы можете дать для организации эффективной работы МФЦА?

– Есть несколько вещей, которые можно начать делать сразу. У вас есть определенное предложение, которым вы хотите отличаться от других финансовых центров. Именно в части маркетинга финансового центра. Вам нужно определиться, как именно вы хотите это преподнести международным участникам. Допустим, в Америке это называется «разговор в лифте», то есть у вас есть 90 секунд, и вы должны суметь «продать» свою идею. Например, если вы разговариваете с кем-то из Лондона и он рассматривает открытие офиса где-то в регионе, как бы вы смогли рассказать в двух-трех предложениях о преимуществах работы и жизни в Астане? Нужно определиться с этим «месседжем». И начиная с января 2018 года, после запуска МФЦА, вам нужно будет рассказывать о себе в Нью-Йорке, в Азии, в Западной Европе. Я уже организовывал роуд-шоу для финансового центра Карибского моря. Роуд-шоу необходимы, чтобы рассказать про фундаментальные основы финансового центра. И я думаю, что у вас это все уже «схвачено» в части фундаментальных вещей. Когда финансовый центр создается «с нуля», как в вашем случае, необходимо обеспечить правильную нормативно-правовую базу и верховенство закона. Потому что если иностранный инвестор вкладывает через «Астану», дает вам деньги, он должен доверять вам. Поэтому английское право очень популярно, поскольку права инвестора хорошо защищены, защищено право частной собственности. Важно иметь нормативно-правовую базу, а также очень важно отношение к коррупции, невосприимчивость к коррупции. Обеспечьте эти две вещи. Инфраструктура в настоящее время – нормальная, со временем ее нужно, конечно, развивать «в ногу со временем». И рассказывать свою историю (в формате «90 секунд») следующие два-три года, и тогда к вам начнут приходить иностранные финансовые организации. И они сами будут рассказывать про Астану своим коллегам в других странах. Они будут рассказывать, каково это: жить здесь, работать здесь. И эти истории будут множиться. Все эти финансовые организации за рубежом будут рассказывать друг другу. Таким образом, у вас будет постепенное увеличение количества банков, страховых компаний, базирующихся в Астане. Стратегия должна быть такой: вы пытаетесь стать региональным финансовым центром, нежели просто локальным. Такая стратегия – тоже очень правильная. И как я говорил управляющему МФЦА (К. Келимбетову – прим. ИА Total.kz), здесь большой потенциал роста в регионе. Казахстанские выпускники, обучившиеся за рубежом  – в Великобритании, США, могли бы вернуться в Казахстан и внести свой вклад путем развития образования здесь, в Казахстане. Это будет способствовать привлечению иностранных студентов. Таким образом, эти же студенты уже сами будут «продавать» идею МФЦА, жить и работать в МФЦА. Я предполагаю, что МФЦА будет включен в основной индекс уже в 2018 году. Дальнейший прогресс в рейтинге зависит от мнения международных экспертов. В частности, именно развитие финансового центра. Нельзя спешить. Рим не строился за один день. Даже Лондон «строил» свой финансовый центр 600 лет. Такие вещи занимают время. Вы можете ускорить этот процесс. К примеру, Абу-Даби, где я был буквально несколько дней назад, – прекрасный пример. Дубаи начали строить финансовый центр 10-20 лет назад. И у них, у Абу-Даби, очень впечатляющие результаты. Сейчас они – второй финансовый центр в регионе, опередив другие финансовые центры в регионе, такие как Доха, например. Я думаю, есть инструменты, за счет которых вы можете ускорить этот процесс становления. И то, что я услышал сегодня, мне кажется, у вас – грандиозные идеи, чтобы ускорить процесс, и у вас – очень талантливая команда, чтобы выполнить эту работу