Безопасность во главе угла

Все больше представителей отечественного бизнеса готовы перенимать лучшие мировые практики, в частности интерес вызывает изобретенная в Японии технология бережливого производства. В Казахстане уже существуют компании, которые внедрили у себя эту концепцию управления предприятием и теперь готовы делиться наработанным опытом. Так, компания «Филип Моррис Казахстан», которая реализует концепцию бережливого производства седьмой год, провела для представителей казахстанского и российского бизнеса ознакомительный семинар и представила практические наработки в этой области.

Бережливое производство сконцентрировано на сокращении всевозможных потерь, начиная с потери материалов и заканчивая нереализованным интеллектуальным потенциалом работников. Особое место в этой технологии управления предприятием также занимает безопасность на производстве. Например, в «Филип Моррис Казахстан» внедрена программа «Mission zero – 0 травм, 0 происшествий», которая реализуется уже в течение трех лет.

«Предотвращение травматизма и улучшение культуры безопасности базируются на двух основных теориях: пирамиде происшествий Гейнриха и кривой Брэдли, - пояснил главный технический руководитель по охране труда и окружающей среды «Филип Моррис Казахстан» Дмитрий Филипенко. - Эволюция безопасности предполагает четыре этапа. Первый, реагирующий уровень, характеризуется тем, что работники придерживаются правил безопасности в силу природных инстинктов. Второй, зависимый уровень, предполагает, что безопасность соблюдается только в случае надзора со стороны руководителя. Третий, независимый уровень, отличается тем, что работники осознанно применяют правила безопасности труда для собственного здоровья. И наконец, четвертый уровень – это команда, которая не приемлет опасное поведение и корректирует опасные действия без участия руководителя».

Согласно теории Гейнриха, каждому несчастному случаю предшествуют три незначительные травмы, 30 случаев так называемых «почти происшествий» и 300 случаев опасного поведения. Мы делаем акцент на выявление происшествий и опасного поведения и их корректировку и, таким образом, на предотвращение несчастных случаев на производстве.

«Мы находимся на стадии перехода к концепции бережливого производства, к внедрению кайдзен-практик, - отметил исполнительный директор по корпоративному управлению «Транстелеком» Кенес Барменкулов. - У меня есть понимание необходимости менять сознание людей, менталитет, культуру компании. Мы хотим увеличить вовлеченность персонала в процессы изменений, и опыт ТОО «Филип Моррис Казахстан» по внедрению принципов бережливого производства нам очень интересен. Отдельно отмечу отношение этой компании к безопасности. Мне понравилось, что согласно теории Брэдли здесь уже дошли до сознательного уровня соблюдения правил безопасности и командной работы и делают ставку не просто на уменьшение несчастных случаев, а именно на их полное отсутствие».